CHE COS'È?
Project Management: definizione
Con la definizione di project management si intende la gestione
temporanea di una o più attività all’interno di un’azienda volte al
raggiungimento di un obiettivo o ad assicurare la continuità del corretto
sviluppo organizzativo, potenziando le competenze manageriali già presenti in
azienda, e risolvendo momenti critici, sia negativi (riduzioni dell’organico,
riposizionamenti economici, strategici o finanziari) sia positivi (situazioni
di forte crescita, penetrazione di nuove aree di mercato, espansione
commerciale Italia–estero).
Il project management può essere inteso
anche come la gestione in outsourcing di progetti a professionisti di significativa
esperienza, al fine di aumentarne la velocità di implementazione e messa a
regime.
COME SI FA
Essere un project manager richiede competenza, flessibilità
ed esperienza.
Per valutare la validità di un project manager si devono
valutare le sue referenze presso aziende per le quali ha prestato servizio.
Il project manager non è un semplice consulente. La differenza tra un consulente ed un
project manager è sostanziale: un consulente è un supporto teorico
all'azienda, al contrario con il
project manager, le piccole e medie imprese possono avere a loro disposizione, per un arco di tempo definito utile
allo sviluppo di uno specifico progetto, un manager con l'esperienza e la
professionalità necessarie a superare i momenti di difficoltà.
Il project manager è un supporto pratico, in quanto lavora in azienda, per
l'azienda, facendola crescere, innestando professionalità in tutti i suoi addetti.
Le caratteristiche proprie della figura del project manager si delineano nella spiccata professionalità ed esperienza rispetto all’approccio e
risoluzione di problematiche di diversa natura, attitudine verso le attività di
comunicazione, determinazione a raggiungere gli obiettivi stabiliti, forte
capacità di leadership e project management.
Elemento chiave nella figura
del project manager è la motivazione, valere a dire la volontà di
ricercare in ogni incarico una nuova sfida, e lavorare unicamente per raggiungere gli
obiettivi stabiliti, primo tra tutti il diventare “inutile” e mai difendere una
posizione acquisita.
