Argomento: Impresa
Aggiornato al 21/06/2012
CHE COS'È
Il passaggio generazionale è quel momento, a volte critico, in cui un figlio succede al padre nella gestione organizzativa e strutturale dell'azienda, un momento naturalmente inevitabile per molte piccole e medie imprese italiane.
Trasferire da una generazione all’altra il know-how, le conoscenze e le competenze manageriali di gestione di un’azienda, acquisite in anni di esperienza, è indubbiamente un punto di forza delle piccole o medie imprese, rispetto alle grandi imprese fortemente strutturate ma, come accade per ogni punto di forza, è fondamentale riconoscerlo e sfruttarlo nel modo più vantaggioso.
Il passaggio generazionale è una fase molto delicata che in Italia arriva a determinare il fallimento del 30% delle imprese che intraprendono questo percorso evolutivo, provocando nel contempo la perdita di moltissimi posti di lavoro, nonché la dispersione del patrimonio di conoscenze, di capacità manuali, di tradizioni, di legami con il territorio rappresentati dalle nostre aziende.
Per eludere i possibili rischi, rappresentati dall’approccio con questo stadio di naturale evoluzione aziendale, le imprese possono avvalersi di supporti esterni, consulenti preparati che ricoprano il ruolo di supervisori e coordinatori di tutte le fasi del processo di transizione ed al tempo stesso allenatori dei successori prescelti dalla proprietà per portare l’azienda nel futuro.
COME SI FA
Le aziende gestite da una proprietà di tipo familiare, strutture tipiche e frequenti nel nostro paese, hanno peculiarità specifiche che influenzano, sotto il profilo organizzativo, strategico ed operativo, sia la loro gestione che il loro sviluppo.
In questa tipologia di azienda il processo di passaggio generazionale risulta particolarmente critico.
La famiglia che gestisce l’azienda è solitamente strutturata come un organo di forma piramidale, al vertice del quale troviamo l’imprenditore, solitamente anche fondatore dell’impresa che racchiude in se il potere decisionale assoluto, su qualsiasi questione ed a qualsiasi livello.
L’azienda è un prodotto a lui completamente ispirato, ha il suo carattere e si muove secondo le sue filosofie.
Il livello successivo è solitamente composto dai familiari i quali ricoprono posizioni direzionali specifiche e strategiche dell’azienda.
Il terzo livello viene popolato dai collaboratori di direzione, un ristretto numero di manager e responsabili che godono della più ampia fiducia della famiglia e tra i quali spiccano figure storiche presenti in azienda da sempre.
Solitamente chi non fa parte della famiglia ha un limitato potere decisionale e comunque sempre legato alla previa approvazione di uno o più componenti della famiglia stessa.
Figli o nipoti sono gli attori principali del processo di transizione generazionale ed una buona regia è fondamentale perché queste figure non incorrano in conflitti di varia natura, tra loro o con i livelli più alti.
I rapporti tra i vari componenti della famiglia, i loro interessi personali e le loro attitudini individuali, nonché l’importanza di mantenere un clima di unione familiare ed equità nei poteri distribuiti, sono i principali generatori di problemi all’interno dell’azienda e nel momento del passaggio generazionale diventano elementi di criticità massima.
Il passaggio generazionale è uno dei processi di massima criticità per le aziende italiane e necessita del supporto di manager preparati ed esperti nella realizzazione di questa particolare tipologia di progetti, degni della fiducia che la proprietà dell'azienda dovrà necessariamente accordare loro per gestire al meglio questo processo di evoluzione.
CHI
La figura professionale più indicata nella gestione di progetti di passaggio generazionale è il manager temporaneo (Temporary Manager).
