L’informazione è una delle componenti chiave per le aziende di oggi.
L’intelligenza di un’organizzazione si nutre non di dati grezzi e slegati, ma di informazioni (dati contestualizzati e dotati di significato).
In questo contesto è necessario creare un collegamento tra i processi e la tecnologia al fine di integrare gli obiettivi dei management con le strategie aziendali.
La gestione intelligente ed efficace dei dati e dei processi diventa un fattore strategico di importanza cruciale per presidiare ogni area di business: dalle vendite al custode care, dal marketing alla produzione.
Il termine Business Intelligence (BI) è relativamente nuovo e viene utilizzato da differenti esperti e produttori di software per caratterizzare un ampio ventaglio di tecnologie, piattaforme software, applicazioni e processi specifici.
Perché le aziende che hanno esageratamente successo di ogni generazione non sono quelle partite con una maggiore storia, risorse economiche e quota di mercato, ma piuttosto quelle sotto la guida di leader con una visione?
Il successo è dovuto al leader o alla visione?
Il leader ha un modello mentale di come è il mondo e di come sta cambiando.
Il leader immagina un nuovo
tipo di organizzazione che è adatto a trarre un vantaggio competitivo da queste
tendenze, e inizia a crearla.
Mentre un modello mentale spiega il modo in cui è
fatto il mondo, una visione spiega un mondo possibile.Il leader deve
coinvolgere molti altri a condividere la visione per poter implementare una
strategia per farla accadere.
Le organizzazioni con un enorme successo, quelle che stabiliscono i nuovi paradigmi del business, sono l’espressione di modelli mentali radicalmente nuovi.
Una eccellente Business Intelligence è un vantaggio competitivo che può avere un enorme impatto sul successo di un’organizzazione.
